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希望集团的企业文化寻源

发布时间:2016-04-19 23:06:03    浏览次数:

希望集团是刘氏四兄弟——刘永言,刘永行,刘育新(刘永美)、刘永好创办的,是我国最早的私营企业之一。
       从养殖鹌鹑到转产饲料工业企业,从推出自有专利产品填补国内空白到成长为国内主要是料工业产业之一,从兄弟班子内部调整摆脱家族式管理到资产上市社会化,从一业为主到多元发展,从四川走向全国、从中国走向跨国发展,新希望不断创新和超越自己。

 

(一)企业文化寻源之一:企业领导人自身

在一个对刘永行的专访录像里,他的那句:“在最困难的时候一定要坚持下去”给人留下深刻印象。作为大陆首富,刘永行注解“财富”:“我们创造财富到底是为自己,还是有其他的什么作用?不把这个问题解决的话,就没有了动力。我们现在创造财富,我们拥有财富,已经跟自己的生活没有什么相干了,它实际上是一种社会财富。我们可以用它来创造更多的就业机会,帮助我们的员工,不断提高自己的能力,发挥自己的能力,帮助他们成长起来,让他们产生很强的作用感,这时你感到你的作用感越来越强,你感到你的工作才有价值。”

刘氏兄弟创业与同期创业的多数个体户不同:在创业起点上,他们四兄弟都是大学生,都有铁饭碗,不是为了就业,而是为了事业。这无疑是希望企业文化的第一个起源。正因为如此,在他们财富上亿的时候,发出了“做大事不做大款”的倡议,提出了争取“世界饲料大王”的目标。对热血青年创业做忠告时,刘永好说,要有激情,要敢于做,要有吃苦的准备,刘永好将“艰苦创业”四个字誉为新希望事业的传家宝。这也是新希望企业的一个起源。

希望企业文化的另一个重要起源,就是共同致富的美好追求。刘永好四兄弟当初到农村创业时得到了新津县委的大力支持,并作出了一年带动十户农民共同致富的承诺。一年下来,他们超额完成了自己的承诺,不仅如此,在希望集团和新希望集团的发展过程中,“共富”一直是他们的不懈追求。新希望集团为光彩事业投资2亿多元,在贫困地区建设了14家扶贫工厂。白手起家,加上贷款难,刘氏兄弟艰难创业,主要通过自筹资金实现滚动发展,“有一分钱办一分事”。

另外,为了加速企业的发展,抢先时机实现规模经营,刘氏兄弟希望通过对国有企业的兼并来扩大规模。1991年就与四川内江一国营饲料厂达成兼并协议,但由于政策的限制失败了。1993年,刘永好当选全国政协委员,并在“两会”上提出“国有加民营、优势互补,共同发展”的思路,即有名的“1+1>2”的理论。并在此思路的指引下,7天与5家国有企业签订兼并协议,成就一段“中南7日行”的佳话,从而开始了希望集团的低成本扩张,1+1大于二的发展模式其实是共赢。共赢理念也是新希望企业文化的起源之一。


(二)企业文化寻源之二:推崇和执行的经营管理方式

刘永好领导的新希望集团在世界经济一体化的今天,始终强调,“跟国际的优势企业比我们还是小学生,既然是小学生我们就要练好基本功,小学生的基本功就是‘加减乘除’ ”。新希望所定义的企业推崇的经营管理方式是做好市场经济的“加减乘除”。刘永好对此作出非常详尽而充分的定义,并领导企业具体执行和积极推广。

“加”就是增加诚信和共赢的理念——“我们要取信于我们的客户,取信于我们的员工,取信于政府,只有诚信才能兴业。所谓共赢的理念,就是指大家共同来做,企业才会发展。我们会跟我们的合作伙伴、客户、员工,以及我们的社会共赢,只有共赢事情才能做大,做得好,做得长。‘加’ 也是增加国际的理念和现代管理的理念。新希望从农业农产业中来,我们很乡土,因此需要增加国家化的理念。通过培训、学习、合作,来增强我们现代管理的意识,我们提拔和引进更多的管理干部,把他们放在重要的岗位上,这同样是做‘加法’。”

“减”就是减去纯家族式管理的一些不足——“纯家族式管理的不足在于外来的管理人才引不进来,引进来了不能充分发挥才能,这就是不足,我们要减去。减,还是减去老板过多的一些职务,不但减去过多的职务还要减去对很多具体事务的管理。”

“乘”就是要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合——“当我们生产经营做好了,我们就有好的产品了;品牌运作做的好,我们可以把产品卖到很好的价格;我们的资本运作做的好,在资本市场就可以求得一个增值,这个增值就是乘法。其中生产经营是足,是基础;品牌经营是神,是躯干;资本经营是头,是灵魂;头足正立而不能倒立。新希望集团部分资产上市,成立新希望投资公司,以及引进的金融投资人才就是试图多做一些‘乘法’。”

“除”就是要除去一些短期化的行为——“新希望在短期行为上有过深刻的教训,我们要做百年老店就得克服这种短期化的行为,把眼光放长远去考虑问题。还要除掉老板和老总一手遮天的习惯,如果老板或者老总一个人说了算,谁的话都不听,在他那里的员工和人才总是留不住,总是会走人。这就是一手遮天的问题,这就是除去。”


(三)企业文化寻源之三:社会经济文化发展

2002年年底,在创业20周年之际,新希望对自己的企业宗旨进行了修改,确立了新的企业宗旨:与客户共享成功,与员工共求发展,与社会共同进步。在此之前,新希望一直沿袭希望集团“与祖国一起发展,与人民携手致富,与社会共同进步”的企业宗旨。原宗旨表达的是一片拳拳报国之心,而刘永好认为,“这个宗旨原则上是对的,但是随着中国市场经济的进程,随着买方市场的形成,随着人本管理意识的增强,我们的企业宗旨需要落实到我们的客户和员工。”

2003年3月,刘永好在新希望商学院给员工授课时对新的企业宗旨作了解释。

(1)与客户共享成功。新希望通过20年的发展,取得了一些成功,但是这些成功或者说我们所做的这些事要得到利才能够使我们的企业有更好的成长。另一方面,我们要在这个社会生存就需要得到政府的满意,得到消费者的满意,我们的客户是哪方面的呢?从税务的关系讲政府是客户;从采购的角度讲供应商客户;从销售的角度讲,我们的经销商:农民朋友是客户,等等。我们要与客户共享成功,要有这样的理念,做什么事都不要做过了头,你把客户的钱赚完了,人家不可能长期还跟你做生意。

(2)与员工共求发展。做企业,单靠少数几个人是不可能的,靠一个人更不可能,新希望集团现在有15000名员工,要充分发挥他们的作用,要发挥他们的作用首先发挥各级管理干部的作用。集团总裁现在主要抓各个板块的负责人,各个板块的负责人再抓公司的老总,老总再抓下面的各个部门,形成梯状型的管理体系,而这个梯队管理体系要正常运作只能与员工共求发展。这个供求发展体现在什么地方呢?一是要提高企业经营效益,把企业这个舞台做得更大;二是要给员工发挥潜力增长能力的机会,让员工随着集团的发展而成长,让普通的员工也有可能成为中层干部或者高层干部,从对公司有小贡献到有一定的贡献,甚至到大贡献。不但对公司有贡献、对社会有贡献、对国家有贡献,甚至今后在其他的岗位上或者到其他的公司去了都会有贡献,这就是我们与员工共同发展的理念所在。

与社会共同进步。社会在发展,国家在发展,给我们提供了发展的机会,党的“十六大”提出2020年国家经济总量要翻两番,这就意味着我们的生活水准还要提高很多,这给我们带来巨大的机会。我们应该跑过这个大势力,就是说我国家翻番我们肯定还要超过这个增长速度。因为全国的企业有发展得好的,有发展的慢的,我们算是发展得好的,应该超过这个才是。这就是与社会共同进步,与社会共同进步要求我们很多地方都要规范,要创新,要有激情,要与社会同步共同发展,这就是我们企业的宗旨。

 

(四)在三因素促成下形成的企业文化

上述因素者的相互作用产生了企业从上到下同时又是员工共同认可的企业文化。希望集团搞企业文化从来不是疾风迅雨式的,也不是急功近利式的。在某种程度上,它是一个从自发到自觉的过程。新希望的企业文化留下了刘永好及希望集团刘氏四兄弟创业的鲜明烙印和人格特征。但是当希望集团分化之后,当新希望集团壮大之后,在集团化的管理模式之下,整个职业经理层的文化无疑起着越来越重要的作用了。
像家庭、像军队、像学校,是新希望企业文化的三个层次。一支善于打硬仗的军队、一个温暖可靠的家庭、一所培养人才的学校,是希望集团一直塑造的企业形象。此基础上和新的环境下,刘永好提出新希望的企业文化三段论:要“像家庭,像军队,像学校”。
新希望集团的企业文化具体表现为如下八个方面。

(1)领袖的自律精神。(2)稳健的经营风格。(3)旺盛的创业激情。(4)开放的事业心态。(5)坚持的学习态度。(6)团队的管理作风。(7)谨严的务实品质。(8)创新的开拓追求。